La fórmula secreta para tener un buen socio/s

Nace una nueva fórmula que se deduce de la gran teoría escrita por Albert Einstein, donde demuestra la equivalencia entre la masa y la energía: E=mc².

Como toda teoría, requiere una explicación y análisis así que voy a comenzar realizando una deducción de la misma:

De S=mc² se deduce:
S = socio
m = mágico
c² = compañero²

¡Importante!

Si siguen leyendo esta publicación, lo único que tengo para decirles es que:

Si te cuento el secreto de cómo encontrar un socio/s, al final voy a tener que matarte 😇.

En la vida del emprendedor, nos encontramos en momentos donde queremos crear, o tenemos una idea que consideramos que va a ser explosiva o generar un impacto.

Flow Team

Desde mi punto de vista, a la hora de realizar un emprendimiento, la construcción del mismo sólo no existe. Realmente un emprendimiento se hace en equipo y es importante encontrarlo.

¿Por qué es tan importante tener un equipo?
Cuando se desarrolla un emprendimiento o start-up van a comenzar los momentos en los cuales tengas que convertirte en programador, diseñador, ejecutivos de ventas, líder en marketing, community manager expert, abogado, contador, etc.
Seguramente ahora te estés preguntando como podes hacer tantas tareas si estás solo y claramente la respuesta es NO se puede.

Tu/s socio/s tienen que ser esas personas que se complementan con vos en la búsqueda de ese comienzo, ese sueño que tanto quieren alcanzar.

Si no se ven cómo la imagen quiere decir que hay un problema.

Importante: esto no quiere decir que tienen que ser perfectos.

Como cierre del comienzo quiero dejarles una frase de Diego Noriega, que surgió en una charla a altas horas de la noche con mi amigo Gonzalo Orsi:

No quiero tener empleados, quiero tener socios.

El por qué de la frase básicamente va ligada a poder transmitir a todas las personas, que están junto a vos en el proyecto, para sentir la misma pasión que vos sentís por el mismo.
Es muy notorio cuando alguien del equipo, en una start-up, no tiene la misma adrenalina. Esto es algo que te va a impactar o tal vez pase desapercibido, pero probablemente no te genere un aporte significativo más allá de respetar lo que tiene que hacer.

Para complementar con la relación que tiene que haber, me gustó mucho un comentario que me hizo también Gonzalo Orsi sobre el Group Flow.
Larry Page y Sergey Brin, founders de Google Inc., utilizaron el reconocido espectáculo Burning Man para encontrar el exitoso CEO, Eric Schmidt.
Con lo difícil que es tener un CEO, utilizaron la escusa del Burning Man para ver si la sinergia entre el equipo era viable.

Para más información: https://www.businessinsider.com/google-larry-page-sergey-brin-eric-schmidt-burning-man-stealing-fire-flow-state-2017-4

Socios no amigos

Esta parte de la fórmula puede generar mucho ruido.

Cuando uno tiene socio/s, son socio/s, no son amigos, ni compañeros, ni familia, etc, en el trabajo son socio/s.
Parece sencillo de entender y de aplicar, pero es importante saber que cuando uno tiene una empresa junto a otros socios/s e inversores, lo que está sobre la mesa es la compañía y se tiene que dejar de lado la vida personal.

Uno puede ser más “amigo” de un socio. Con esto no se quiere decir que no se pueda tener socio/s amigos, sino que, en el momento que se esté trabajando, se deje de lado el factor emocional que los vincula para ser compañeros y socios dentro del entorno laboral.

Poder marcar esta diferencia, es fundamental para poder trabajar en orden y que las tareas a desarrollar fluyan sin problemas. Realmente en el ámbito laboral hay que quitar la vida personal porque sino se empieza a ensuciar lo que están haciendo.
En el momento que algún socio tenga un inconveniente personal, hay que hacer el espacio fuera del entorno laboral para que no se vea impactado por dicho problema.

Transparencia

Algo que me gusta decir cuando se comienza un proyecto nuevo con socio/s, es el tema de la transparencia. Así como en el punto anterior hablábamos de la relación entre socios, es clave poder ser transparentes entre los mismos.

Si considerás que alguna de las partes no está actuando de forma íntegra o no esté alineado a los valores establecidos, una de las mejores soluciones es hacerlo saber y que estas comunicaciones sean extensivas para todos los que conforman la sociedad. De esta forma se trabaja en un marco de la ética profesional evitando caer en el “conventillo” improductivo que los aleja de los resultados y rendimiento de la empresa.

Hacerlo en el mismo momento que considerás oportuno, evitará dilatar el problema y trasladarlo a un futuro.

Cuentas claras mantienen las relaciones y negocios

Este es uno de los temas más disparadores y fuertes que he aprendido a lo largo de mi carrera como emprendedor.

Cuando tomen decisiones societarias, dejen todo por escrito y firmado ✍️por TODOS los miembros.
Si pueden incluir la certificación de un escribano para que les genere más seguridad, también se los recomiendo.

Seguramente a muchos de ustedes les esté generando un poco de “¿para tanto?”, “¿una charla amerita una firma?”.
Uno nunca sabe qué puede pasar en el camino y si las cosas quedan en el aire se pueden llevar una sorpresa, y no es precisamente grata 😉.

Charlas de socio/s

Dense tiempo para tomar un café, mate, con sus socio/s. Es increíble lo que puede salir de esas reuniones. Si son ordenados, les repito como anteriormente, organicen un evento 📅 para poder estar todos, charlar sobre la compañía, sobre ustedes, crecimiento, etc.

Una linda metodología para estas reuniones es hacer un check-in | check-out.
El sentido es poder entender varios temas de ustedes como personas y profesionales.

Las preguntas propuestas permiten extender los objetivos profesionales a los personales, que muchas veces hacen al factor que define la forma de las conversaciones en la reunión:

Check-in

1. ¿Qué hacen relevante esta reunión?
2. ¿Qué resultados quiero obtener al final de la reunión?
3. ¿Qué estoy dispuesto a hacer para lograr dichos resultados?
4. ¿Para qué utilizaré (utilizaremos) estos resultados importantes?
5. ¿Tengo alguna otra información importante (profesional o personal) que compartir?
6. ¿Cómo estoy emocional y mentalmente?

Check-Out

1. ¿En qué me he comprometido (promesas) a hacer y para cuándo?
2. ¿Qué pedidos he recibido y me comprometí a hacer y responder?
3. ¿Qué propuestas he realizado y me comprometí a hacer y responder?
4. ¿Ha quedado sin desarrollar algún tema importante para mí (o nosotros)?
5. ¿Cuál es mi reflexión final sobre la reunión, en cuanto a las actividades, la relación entre los integrantes del equipo y mi estado de ánimo?
6. ¿Cómo me voy con respecto a como vine?

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Como cierre de las charlas con su/s socio/s les recomiendo algo que es MUY difícil: digan las cosas de frente.
No esperen a que pase el tiempo. Es fundamental tener ese tiempo para decirse las cosas como son:

• Esto no me gustó…
• Esto me molesta…
• No quiero hacer esto…
• Me estoy volviendo loco por…
• Me encantó como resolviste…
• Te felicito por esto…
• Gracias por…
• Etc…

Charlas de Whisky

Así como leen algunas difíciles, esta es una de las más interesantes de la fórmula.

Ahora hay que darse tiempo para la creatividad y el ámbito personal. Para tomar una cerveza 🍻, whisky, vino 🍷, etc. Es realmente maravilloso lo que puede salir de esas reuniones, las ideas más creativas 💡 e interesantes de su start-up, no me lo van a creer 😇.

Cierre y conclusión

Como se habrán dado cuenta, no existe una fórmula secreta para tener un buen socio ni dónde encontrar ese equipo, de hecho tampoco es mágica. Simplemente se trata de poder enumerar algunos TIPS 📝 que pude recopilar de experiencias anteriores

El porqué de S=mc² viene reflejado en la unión:

La relación con tus socio/s es mágica, necesitan de esa locura que los complementa y los puede llevar al estrellato.
Compañeros² es la definición de que ustedes tienen que ser como si fuesen hermanos, confiar 100% en el otro y juntos ir a donde sea.

Si se lo proponen como empresa y equipo, lo van a lograr.

¿Es complicado tener socios?
La respuesta es sí!!! Sin lugar a duda tener un socio es muy difícil, te va generar problemas con tu pareja, amigos, familia, etc, ya que estás más con el/ellos que con los más allegados.
No me quepa ninguna duda que un socio/s tuyo tiene que ser una persona en quien confíes, tengas muy buena relación, que puedan construirla día a día, y todos tengan muy en claro qué es lo que quieren.

Espero que les haya gustado esta fórmula mágica, y si tienen situaciones / experiencias que desean compartirme, la verdad es que voy a estar encantado de escucharlas para no repetirlas yo 😬.